Gândește-te la munca ta de zi cu zi ca la o cursă de ștafetă – nu este doar despre cât alergi tu, ci despre cât de bine dai ștafeta mai departe celor pe care îi conduci sau cu care colaborezi.

Înainte, bagheta de ștafetă era mai mult autoritatea formală: „asta trebuie să faceți… așa… acum”. Pista era simplă, liniară, cu comenzi de sus în jos. Acum lucrurile sunt altfel: pista e mult mai complexă, mulți stakeholderi diferiți, multe fluxuri de colaborare.

Mai funcționează oare bagheta autorității formale? Răspunsul, din ce vedem zilnic în organizații, este clar: nu prea. Ștafeta de care avem nevoie este comunicarea clară și influențarea.

De ce acum?

În discuțiile noastre cu HR și L&D, lipsa clarității apare constant ca obstacol major în atingerea obiectivelor strategice.

În paralel, doar 23% dintre angajați la nivel global se declară implicați la job, iar costul dezangajării este estimat la aproape 9 trilioane USD global (≈9% din PIB) (Gallup, 2023).

Volatilitatea economică, apariția AI care schimbă fluxurile de lucru, modul de lucru hibrid și așteptările crescânde ale echipelor pun o presiune uriașă asupra organizațiilor și angajaților. În acest context, abilitățile de a comunica limpede și de a influența cu impact devin diferențiatoare și strategice.

O poveste reală (și, probabil, familiară)

Un HR Director dintr-o companie globală ne-a împărtășit dilema sa: trebuia să convingă boardul să investească într-un program de wellbeing, într-un an în care bugetele erau drastic tăiate. Nu avea autoritate formală asupra deciziilor de business, dar știa că presiunea burnout-ului era reală. Cum a reușit? A ales să comunice nu prin rapoarte seci, ci printr-o poveste: vocea unui manager de echipă care, după ce și-a pierdut trei oameni valoroși, a spus:

„Nu mai rezist să tot recrutez și să tot repar ce se strică. Am nevoie să știu că organizația are grijă și de mine, nu doar de cifre.”  

Această schimbare de registru – de la cifre la uman, de la argument rațional la influență prin empatie – a mutat discuția din „cost” în „investiție strategică”. Și programul a primit undă verde.

Cum putem antrena astfel de abilități?

De aici pornește și misiunea Learning Architect. Am creat două noi boardgame-uri care transformă învățarea într-un antrenament aplicat, memorabil și energizant:

• “LUCID” – dezvoltă gândirea clară și comunicarea de impact. Te scoate din „pilot automat” și te provoacă să alegi cu grijă cuvintele, construind mesaje cu fir roșu, emoție și discernământ.
• “SPARC” – aprinde scânteia influențării pozitive. Te antrenează să identifici nevoile psihologice fundamentale (Siguranță, Prestigiu, Autonomie, Relaționare, Corectitudine) și să folosești strategii de persuasiune etică, relevante pentru realitatea organizațională.

Aceste jocuri nu sunt teorie. Sunt simulări realiste în care participanții învață să comunice și să influențeze exact așa cum cere business-ul de azi: clar, empatic, strategic.

Ce câștigă HR și L&D?

Pentru HR și L&D, aceste experiențe sunt mai mult decât traininguri – sunt instrumente strategice pentru rezultate concrete: 

• Framework-uri concrete pentru claritate și influență, aplicabile imediat în organizație;
• Micro-instrumente pentru prezentări, briefuri și conversații dificile;
• Engagement și retenție crescute prin abordări experiențiale, memorabile și practice.

Agenda și invitația

După lansarea din iunie, la București, pe 3 octombrie, la Iași, și pe 8 octombrie, la Cluj, te invităm să descoperi experiențele LUCID și SPARC, într-un format energic care combină paneluri cu experți, micro-sesiuni aplicate și boardgame-uri interactive. 

Detalii & înscriere (locuri limitate, max.2 / companie): 

• Eveniment Iași – 3 octombrie  
• Eveniment Cluj – 8 octombrie 

Într-o lume volatilă, comunicarea clară și influența pozitivă nu mai sunt doar utile – sunt abilități diferențiatoare strategice. Abilități care pot decide dacă organizația ta doar supraviețuiește sau reușește să crească sustenabil.